Organizações humanizadas: a resposta necessária à corrida da inteligência artificial

Quase 60% das empresas brasileiras já utilizam inteligência artificial em processos internos, impulsionando ganhos de produtividade e inovação, segundo o estudo recente da Deloitte. Ferramentas como ChatGPT, Gemini e Copilot estão entre as plataformas mais adotadas, facilitando desde atendimento ao cliente até análise de dados estratégicos. E a cada dia percebemos o surgimento de novas ferramentas e soluções tecnológicas que prometem transformar processos, aumentar a eficiência e gerar inovação. No entanto, diante desse avanço acelerado, é fundamental que não percamos de vista aquilo que é essencial: o ser humano.

A tecnologia, por mais avançada (e necessária) que seja, não substitui valores como empatia, ética, respeito e colaboração. Organizações verdadeiramente humanizadas reconhecem que, mesmo na era da IA, o ser humano permanece no centro das decisões, das relações e da construção de sentido no trabalho, sem perder o foco na eficiência, eficácia e nos resultados. Assim, é preciso cuidado para que o entusiasmo com a inteligência artificial não nos faça perder outros focos importantes, especialmente o desenvolvimento de ambientes saudáveis, inclusivos e éticos.

No contexto organizacional, humanizar significa criar espaços onde as pessoas são ouvidas, respeitadas e valorizadas. Significa promover o diálogo, incentivar a diversidade, apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional, e garantir que a tecnologia seja utilizada como ferramenta de apoio. A IA pode automatizar tarefas, analisar dados e até sugerir soluções, mas ainda não é capaz de substituir a criatividade, o senso crítico, a capacidade de adaptação e o olhar sensível para algumas das necessidades organizacionais.

Organizações humanizadas investem em lideranças positivas, em práticas de gestão que equilibram resultados com bem-estar, e em políticas que promovem inclusão e respeito. Elas entendem que a inovação tecnológica só faz sentido quando está a serviço da organização, mas também das pessoas, potencializando talentos, ampliando oportunidades, como, por exemplo, abrindo espaço na agenda para o desenvolvimento de saídas para os problemas do dia a dia. Portanto, o desafio é equilibrar forças como a tecnologia e as capacidades humanas para criar ambientes inovadores de forma colaborativa.

A centralidade do ser humano nas organizações é, mais do que nunca, uma escolha estratégica. Em um mundo cada vez mais digital, são as pessoas que criam conexões, constroem confiança e impulsionam a transformação. A inteligência artificial pode ser uma grande aliada, mas cabe a nós garantir que ela seja utilizada para fortalecer — e não enfraquecer — o papel do ser humano nas organizações.

 

* Sérgio Vogt é Doutor em Administração, graduado Bacharel em Administração. É professor do Centro Universitário Internacional Uninter, onde atua na tutoria dos cursos de Gestão Estratégica Empresarial e Gestão Comercial.

Incorporar HTML não disponível.

Autor: *Sérgio Vogt
Créditos do Fotógrafo: Rodrigo Leal/Banco Uninter e Mikael Blomkvist/Pexels